Производство, 5000 м2, на продажу в посёлке городского типа Раздольное, улица Леонида Рябики, 75/11

Пoсёлок гopoдскoго типа Раздoльноe, Реcпублика Kрым, улицa Леoнидa Pябики, 75/11
Ha кaрте найти магaзин "Дoбрoцeн" он пpилeгает к нaшeй тeрритoрии. 
По кaким-тo причинам в cтроке aдpес объекта укaзываютcя aвтоматичеcки нeвеpныe данныe) 

Kоммeрчecкoе пpедлoжeние. 
Для «гурмaнов» бизнеса. Предлагаю от собственника не просто Актив недвижимости, а точку пересечения трёх экономик региона: 
* Туристический поток 
* Транспортный поток 
* Аграрный поток 
Три разнотипных потока — люди, продукты и движение — сходятся именно в этом узле - Активе на одном собственнике:- 
* 2,4 га земли как модульная площадка для параллельных сценариев. 
* Здания промышленного назначения площадью 5000 м² — готовый каркас для запуска любого бизнеса. 
* Полный пакет коммуникаций (электричество, газ, вода, канализация) — низкий порог входа. 
Это не «объект недвижимости», а готовая инфраструктурная платформа. 
Возможные сценарии капитализации Актива- 
А. Туристический хаб
Форматы: дегустационные центры, гастродвор, маркет локальных продуктов. 
* Конверсия: 1% от трассового трафика (100 авто/день). 
* Средний чек: 1500 ₽. 
* Годовой оборот: ~55 млн ₽. 
* Эффект: создание бренда и статуса «место, которое обязательно стоит посетить». 
Б. Агро-логистический узел
Форматы: холодильники, фасовка, переработка, оптовая торговля. * Хранение: 2000–3000 тонн. * Доход от аренды: 12–20 млн ₽/год. 
* Дополнительная маржа от переработки: 15–25%. 
* Эффект: контроль над продовольственными потоками региона. 
В. Трассовый сервис
Форматы: СТО, мотель, торговая галерея. 
* Конверсия: 5% от трафика (500 клиентов/сутки). 
* Средний чек: 2000 ₽. 
* Годовой оборот: ~365 млн ₽. 
* Эффект: стабильный денежный поток без сезонных рисков. 

+Сильная синергия 
* Туризм создаёт эмоциональную капитализацию (бренд, узнаваемость). 
* Агро — даёт системный Би2Би-доход. 
* Транспорт — обеспечивает денежный поток. 
* «Доброцен» якорный магазин расположенный на прилегающей территории — гарантирует ежедневный поток потенциальных покупателей и заинтересованных клиентов. 
Совмещение всех направлений ускоряет окупаемость Актива за (2–3 года) и кратно увеличивает его стоимость (х3–5 раз за десятилетие). 
Продаётся не земля и не здания.
Продаётся управляющая позиция — узловая точка, где можно контролировать три ключевых потока региона: людей, продукты и движение. Это не недвижимость. Это пульт управления региональной экономикой.

 Территория бывших заводов:-«Соко-винного завода» и «Завода продтоваров»